Добро пожаловать… в место качественного больничного обслуживания.

Частная Больница САРАФИАНОС является образцовым диагностическим и терапевтическим центром, расположенным в самом центре города Фессалоники и имеющим глубокую традицию по оказанию компетентных услуг в области больничного обслуживания.

Наши услуги:
  • 100 больничных мест в просторных палатах с кондиционером
  • 15 больничных мест в Центре Искусственной Почки
  • 4 мест в Центре Интенсивной Терапии
  • Современное и постоянно усовершенствуемое больничное оборудование
  • Диагностические лаборатории
  • Амбулаторные кабинеты
  • Центр Литотрипсии
  • Научные сотрудники наивысшей квалификации всех специальностей
  • Медицинский и административный персонал высокого уровня
  • Оборудованные по новейшей технологии операционные
  • Служба госпитализации на дому
  • Служба скорой помощи
  • Служба госпитализации иностранных пациентов
  • Отделение Природной Медицины и Реабилитационной Физиотерапии

Нашим основополагающим принципом является уважение к пациенту, высокое чувство профессиональной ответственности, качество и исчерпывающая последовательность оказываемых нами услуг, а самое главное – наше приоритетное отношение к Человеку. Мы предоставляем качественное больничное обслуживание и медицинские услуги жителям города Фессалоники и соседних областей и стран.

Конечно, мы на этом не останавливаемся.

Мы продолжаем оперативно принимать меры для удовлетворения запросов современного пациента: постоянная модернизация и оптимизация больничного оборудования, параллельно с соответствующим повышением квалификации нашего персонала, поддержание цен на доступном уровне, с учетом экономических трудностей в сложившихся в стране условиях.

Мы живем в эпоху высоких требований.

И мы обеспечиваем здоровье – наивысшую ценность, предоставляя медицинские услуги на уровне этих требований, без исключений.


Наши Новости

Συμμετοχη του Προεδρου της Κλινικης σε τηλεοπτικο pannel

francesca.jpg

https://www.youtube.com/watch?v=c7nF5M87xj0&index=3&list=PL321vpJQ29Q2sGhxvNPYxXKdE-GMGcRvV

Ο Προεδρος της SARAFIANOS Private Clinic Γρ. Σαραφιανος, σημερα 30 Νοεμβριου 2016, συμμετειχε στην εκπομπη της δημοσιογραφου Φραντζεσκα Σαββοργινακη, στο τηλεοπτικο καναλι ART TV, στην εκπομπη ΑΡΤΗΡΙΑ, σχολιαζοντας την επικαιροτητα και αναφερομενος στα προβληματα της λειτουργιας των ιδιωτικων κλινικων, στο δυσκολο οικονομικα περιβαλλον της χωρας, εξεφρασε την αγωνια του για την βιωσιμοτητα του υγειονομικου συστηματος της χωρας.

ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ Ένθετο ΥΓΕΙΑ και ΦΑΡΜΑΚΟ - Οκτώβριος 2016

Η υγειονομική περίθαλψη στην Ελλάδα σήμερα

Μύθοι και πραγματικότητα

του Γρηγόρη Σαραφιανου

  • Προέδρου της Πανελλήνιας Ένωσης Ιδιωτικών Κλινικών και
  • μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ιδιωτικών Νοσοκομείων UEHP

 

Δραματική μπορεί να χαρακτηρισθεί η κατάσταση στον χώρο της υγείας στην Ελλάδα σήμερα, μετα από 7 χρόνια εφαρμογής 3 μνημονίων, χωρίς ελπίδα για αλλαγή πορείας.

Στη πρωτοβάθμια περίθαλψη τα Δημόσια πολυιατρεια και τα δημόσια διαγνωστικά εργαστήρια υπολειτουργούν και οι ασθενείς καταφεύγουν είτε στα εξωτερικά ιατρεία των Νοσοκομείων είτε στα ιδιωτικά Διαγνωστικά κέντρα τα οποία εκτελούν το 95% των ιατρικών παραπεμπτικών για εξετάσεις.

Στη δευτεροβάθμια περίθαλψη τα κρατικά νοσοκομεία καταρρέουν λόγω έλλειψης οικονομικών πόρων.

Ελλείψεις σε ιατρούς και νοσηλευτικό προσωπικό, ιατρικά μηχανήματα που δεν λειτουργούν λόγω μη διενέργειας service, ανύπαρκτο αναλώσιμο υγειονομικό υλικό, ελάχιστα υλικά για επεμβάσεις που χρησιμοποιούνται μόνο σε επείγοντα χειρουργεία. Ιματισμός ανύπαρκτος και είδη ατομικής φροντίδας σε εξαφάνιση.

Οι ασθενείς, λόγω οικονομικής αδυναμίας, καταφεύγουν στα δημόσια νοσοκομεία, όμως οι λίστες αναμονής για χειρουργεία φτάνει τους 6-8 μήνες και η αναμονή για απλή εξέταση στα τμήματα επειγόντων περιστατικών απαιτεί υπομονή και αναμονή πολλών ωρών.

Πολλοί ασθενείς έχουν μαζί τους τον δικό τους ιματισμό, τα δικά τους είδη προσωπικής φροντίδας και σε πολλές περιπτώσεις αγοράζουν οι ίδιοι και δωρίζουν στα νοσοκομεία τα υλικά που είναι αναγκαία για την νοσηλεία τους ή για την πραγματοποίηση των χειρουργικών τους επεμβάσεων.

Στην αντίπερα όχθη, οι ασφαλισμένοι σε ιδιωτικές ασφαλιστικές εταιρίες, που δεν ξεπερνούν το 11% του πληθυσμού και μάλιστα στην συντριπτική τους πλειοψηφία στην περιοχή της Αττικής, αδυνατούν να ανανεώσουν τα ασφαλιστήρια συμβόλαια τους.

Πολλοί ασφαλισμένοι στην κοινωνική ασφάλιση χάνουν το δικαίωμα για υγειονομική περίθαλψη λόγω της αυξανόμενης ανεργίας και το κλείσιμο επιχειρήσεων που σημαίνει και την διακοπή της δημόσιας ασφαλιστικής κάλυψης που έχουν.

Οι Ιδιωτικές Κλινικές νοσηλεύουν ασθενείς του μοναδικού πλέον δημόσιου ασφαλιστικού ταμείου, του Ε.Ο.Π.Υ.Υ. και πληρώνονται μετα 7-8 μήνες και μάλιστα μόνο το 50% των υποβαλλόμενων τιμολογίων, με την παγκόσμια πρωτοτυπία της υποχρεωτικής δια νόμου παροχής έκπτωσης, που την ονομάζουν ClawBack, ή στα Ελληνικά «ληστεία», διότι ο προϋπολογισμός για τις ιδιωτικές κλινικές είναι μόλις 235 εκατομμύρια ευρώ, συμπεριλαμβανομένου Φόρου προστιθέμενης αξίας 24% !!!, για 11 εκατομμύρια Ελληνες ενώ οι υποβολές δαπανών νοσηλείας ανέρχονται σε 470 εκατομμύρια ευρώ, που σημαίνει υπέρβαση κατά 100%.

Δηλαδή ο ΕΟΠΥΥ πληρώνει όταν θέλει, όσο θέλει και με όποιες περικοπές αυτός αποφασίζει και για όποιο παροχο επιθυμεί αφού από τις αρχές του έτους έπαυσαν οι μαζικές πληρωμές ανά κλάδο και οι αναρτήσεις στη διαύγεια.

Φυσικά η καταστρατήγηση της υπάρχουσας σύμβασης, μονομερώς από τον ΕΟΠΥΥ, είναι καθημερινό φαινόμενο και οι διαπραγματεύσεις για υπογραφή νέων συμβάσεων κατάντησε ένα ατελείωτο σήριαλ συναντήσεων, επι ένα εξάμηνο, χωρίς βήματα σύγκλισης και διάθεσης για κατάληξη των ατέρμονων συζητήσεων και σεβασμό όσων τυχόν συμφωνηθούν.

Η κατάσταση αυτή έχει αυξήσει τα ήδη οξύτατα προβλήματα ρευστότητας που έχουν δημιουργηθεί σε όλες τις επιχειρήσεις του κλάδου, από την πιο μικρή μέχρι τους εισηγμένους στο χρηματιστήριο ομίλους, χωρίς να διαφαίνεται κάποια διέξοδος, διότι οι προϋπολογισμοί είναι αυθαίρετοι και σε καμία περίπτωση δεν αντικατοπτρίζουν τις πραγματικές ανάγκες του πληθυσμού για περίθαλψη.

Οι προϋπολογισμοί, με βάση το τρίτο μνημόνιο, θα παραμείνουν σταθεροί έως το 2028.

Μόνη λύση για διέξοδο στο αδιέξοδο είναι η συρρίκνωση δημόσιων νοσοκομείων με χαμηλές πληρότητες, η συνένωση κλινικών – ειδικοτήτων στα δημόσια νοσοκομεία, η διακοπή χρηματοδότησης και η λειτουργία τους και οικονομική τους διαχείριση βάσει των υποβαλλόμενων δαπανών και των πραγματικών εσόδων. Ταυτόχρονα απαιτείται κεντρική διαχείριση των προμηθειών για όλα τα κρατικά νοσοκομεία με ενιαίους διαγωνισμούς και όχι με απευθείας αναθέσεις όπως συμβαίνει σήμερα.

Είναι όμως αυτά εφικτά να πραγματοποιηθούν με μια κυβέρνηση που διακατέχεται από ιδεοληψίες αντίθετες με οτιδήποτε ιδιωτικό ;

Μεγάλη είναι η ανησυχία για την βιωσιμότητα των ιδιωτικών κλινικών.

Θα μπορέσουν οι κλινικές να συνεχίσουν να προσφέρουν ισότιμη πρόσβαση σε ποιοτικές θεραπείες, να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα του υγειονομικού συστήματος, να διατηρήσουν την ποιότητα των υπηρεσιών τους βάσει προτύπων, να προσφέρουν ασφαλείς υπηρεσίες, διαγνωστικές και θεραπευτικές, να προσφέρουν κλίνες εντατικής θεραπείας, σώζοντας ανθρώπινες ζωές και τέλος, με την λειτουργία τους, να συντελούν στην μείωση της λίστας αναμονής των επεμβάσεων;

Θα πρέπει βέβαια να λάβουμε υπόψη την αύξηση του προσδόκιμου ζωής, την γήρανση του πληθυσμού, την υπογεννητικότητα και την μείωση, λόγω ανεργίας, του ενεργού πληθυσμού που αποτελεί την πηγή εσόδων της κοινωνικής ασφάλισης.

Ταυτόχρονα η ιατρική τεχνολογία εξελίσσεται ραγδαία.

Νέες διαγνωστικές εξετάσεις, νέες θεραπείες, νέα υλικά και νέα φάρμακα που είναι υψηλού κόστους αλλά αναγκαίες για αξιοπρεπή και αποτελεσματική αντιμετώπιση των ασθενειών δεν είναι προσβασιμες στους Ελληνες πολίτες, στερώντας από τους ασθενείς την ελεύθερη πρόσβαση σε αυτές και την δυνατότητα αποκατάστασης της υγείας τους.

Μπορεί οι νέες θεραπείες να θεωρούνται ασύμφορες για την κοινωνική ασφάλιση.

Όμως η επένδυση στην υγεία σημαίνει πλούτο για τη χώρα, διότι τα οφέλη από την καλή υγεία των πολιτών θα σημάνουν οικονομικά και κοινωνικά ενεργούς πολίτες.

Πρέπει να εξασφαλίσουμε την βιωσιμότητα του συστήματος υγείας.

Πρέπει να εξετάσουμε την αξία της υγείας ως συνάρτηση των αποτελεσμάτων σε σχέση με το κόστος, δίνοντας έμφαση στην αποδοτικότητα.

Και η απόδοση, που πρέπει να βελτιωθεί, αποτελεί για μας μείζονα στόχο.

Προσφορά της κατάλληλης υπηρεσίας στην κατάλληλη κρίσιμη στιγμή.

Οι Ιδιωτικές Κλινικές δεν είναι κλινικές για τους πλούσιους. Η συντριπτική πλειοψηφία τους προσφέρουν τις υπηρεσίες τους στον απλό εργαζόμενο, στον συνταξιούχο, στον πρόσκαιρα άνεργο, στον άνθρωπο της διπλανής πόρτας.

Καταφεύγουν σε εμάς λόγω εμπιστοσύνης για την αποκατάσταση της υγείας τους όταν θα έχουν ανάγκη, άμεσα, χωρίς καθυστερήσεις που μπορούν να αποβούν μοιραίες.

Το θέμα δεν είναι ποιος είναι ο ιδιοκτήτης ενός νοσοκομείου, το δημόσιο ή ιδιώτης επιχειρηματίας, αλλά ποιος πληρώνει τις προσφερόμενες υπηρεσίες. Και αυτός έχει όνομα. Είναι η κοινωνική ασφάλιση, είναι ο ΕΟΠΥΥ, είναι η πολιτεία που επι δεκαετίες εισπράττει τις ασφαλιστικές εισφορές υπερ υγείας.

Οι Ιδιωτικές Κλινικές πρέπει να επιβιώσουν. Χωρίς αυτές θα καταρρεύσει αυθημερόν όλο το σύστημα υγείας. Οι ασθενείς μας επιλέγουν για την εξειδίκευση, τον σύγχρονο εξοπλισμό, την αποτελεσματικότητα, την έγκαιρη και έγκυρη διάγνωση, την υψηλή ποιότητα και την αμεσότητα στο πρόβλημα του.

Στην Ευρώπη οι Ιδιωτικές Κλινικές προσαρμόζονται στην πρόοδο της ιατρικής και ενσωματώνουν στην λειτουργία τους την επανάσταση της πληροφορικής.

Νέες τεχνολογίες, εφαρμογή ηλεκτρονικής υγείας.

Τα νοσοκομεία στην Ευρώπη εξελίσσονται σε SmartHospitals, σε έξυπνα νοσοκομεία, ενσωματώνοντας στην λειτουργία τους την νέα smartτεχνολογία.

Εμείς στην Ελλάδα μένουμε πίσω. Αυτή η στασιμότητα, η υστέρηση, θα οδηγήσει σε υποβάθμιση των υπηρεσιών υγείας στην Ελλάδα με αποτελέσματα ορατά άμεσα αλλά και μεσοπρόθεσμα. Χρειαζόμαστε επενδύσεις, ανάπτυξη, νέα εξειδίκευση, παράλληλη δραστηριοποίηση στον ιατρικό τουρισμό και διεθνοποίηση και εξωστρέφεια στην δράση μας.

Είναι εφικτά στην Ελλάδα του σήμερα, στην Ελλάδα των μνημονίων και της διαρκούς ύφεσης;

Ο δρόμος είναι μακρύς, με πολλά εμπόδια, με άγνωστο χρονικό ορίζοντα εξόδου από την κρίση.

Η Ελλάδα ως σύγχρονη χώρα μιας προηγμένης Ευρώπης πρέπει να αναπτύξει smart υπηρεσίες σε smart νοσοκομεία, δημόσια και ιδιωτικά, για μια νέα εποχή, μια άνοιξη  στην υγειονομική περίθαλψη.

30/9/2016 ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ, ΕΝΘΕΤΟ Υγεια και φάρμακο, Οκτώβριος 2016

NAFTEMPORIKI pullout «Health and Medicine», 24 April 2016

Private Hospitals and EOPYY

The negotiation for new adjustment economic program will lead to a change in their relations?

of the President of Panhellenic Union of Private Hospitals and member of Board of Directors of the European Union of Private Hospitals UEHP Gregory

We are going through the 6th year in Memorandum conditions, the 5th year of E.O.P.Y.Y.’s operation and the 4th year of thieving measures’ application of Rebate and Claw Back, acting in a hostile economic environment for businesses, in conditions of unprecedented full economic suffocation, in terms of provision of our services constantly changing and indeed unilaterally, but additionally with retroactive effect.

We offer our services under difficult conditions but also with a sense of responsibility towards our patients, insured individuals of E.O.P.Y.Y., regardless of the continued long unconventional behavior of the Organization.

We operate under an economic adjustment program that expired at the end of 2014 and it extends unilaterally for one and a half year now, without being respected and constantly under violation.

These days, the energetic new E.O.P.Y.Y. Administration has begun the negotiation of the new agreement hoping to be completed with positive result.

But in order to sign the new agreement, both private hospitals and other providers, the new agreement should be isobaric rather than unbalanced, to reflect reality, to consider as a fact that any offered service must be remunerated at 100% and actually immediately, to be respected by both parties, its terms should not be undone by unilateral actions and of course to require from providers the offering of services according to the financial capabilities of the Organization.  

 

We must restore trust with the E.O.P.Y.Y. Administration defining honestly and sincerely our cooperation conditions without surprises, without retroactive decisions without horizontal cuts.  

At the same time, the political leadership should abolish thieving measures of Rebate and Claw Back, which mean refusal to pay the States obligations to providers for services that they have offered in proven, at least by 50% !!! For the fourth consecutive year in application’s perspective of cuts up to 2018, according to the 3rd memorandum, as they had promised as opposition party, but rather extended their application until 2018, according to Law 4336/2015, to cancel out the inexplicable increase in VAT from 13% to 23% without concurrent increase in the budgeted amount for Private Hospitals, to proceed directly to adjustment of the E.O.P.Y.Y. budget regarding the rough, incorrect and unsubstantiated distribution of codes to Providers and to the expenses covered, deploying, as required, in the best possible way the resources of E.O.P.Y.Y., taking account to cover the real needs of its insured.


 

If one considers the hours of queues at emergency departments, shortages of medical and nursing staff, closed intensive care units, medical equipment poorly operating due to lack of service and spare parts supply failure, lack of consumable medical supplies but also materials for making interventions , long months’ waiting lists for performing surgeries, but even the lack of basic clothing, someoneunderstands very easily that thesecompose a collapse setting of the public health system.

But everyone must realize that the collapse of public health system should not drag down the Private sector with it

Available resources are few and should be exploited in the best possible way. The E.O.P.Y.Y. as an organization of purchasing health services, away from obsessions, has to negotiate the purchase of services not only with the private sector but also with the public one. It buys more expensive services by consuming resources while Private sector costs much less.

The draft implementation of DRG Closed Consolidated medical expenses without costing but with copying and mathematical reductions have led to market distortion. Let us apply the valid prices in a European Union country with the same per capita income and have been tested in practice

The E.O.P.Y.Y. has specific financial potentials. It should cover to the percentage that can repay andthe rest to accept to be covered by patients who themselves choose the private sector and not the public. Choice of trust for efficiency, assurance and promptness of our services. Choice of trust for the restoration of (patient’s) health.

Cost containment policies designed to maintain the supply and prices control, will lead to increased waiting lists in public hospitals. This will fuel people’s discontent regarding their operation, as it happened with similar policies which were attempted for application in many European countries.

The health system needs to be modernized and requires funding to be viable.

We need to introduce the quality and patients’ assurance in the provided services, regardless from what industry they are provided, we must introduce innovation and make extensive use of technology, e-health, to create the e-card and patient’s file. To introduce the real-time interface for all providers, public and private, to the benefit of the system, of social security and primarily of patients

Furthermore, the efficiency and system’s modernization can be best achieved in a system involving multitude of competing Providers, among which citizens can choose freely, rather than in a system with the participation of a few Providers who will create an oligopoly status or even a monopoly.

Competition increases productivity and more efficient coverage of health care, with a positive impact on the use of available resources.

 Health requires a restart. Now, before it's too late.

Подробнее...

ПРЕМИИ 2016

ОТЛИЧНЫЕ НОВОСТИ !
Мы выиграли престижный СЕРВИСНЫЙ награду от какой клинике для наших медицинских услуг иностранным пациентам

WhatClinic Instagram-Icon.jpg

 

Где Мы Находимся

Фотографии